Homâ Consulting vous propose des solutions 100% personnalisées
pour répondre à vos enjeux humains et vos objectifs business
Fondé en 2017 par Guita Moussazadeh, Homâ Consulting est spécialisé dans le conseil en Ressources Humaines, l’accompagnement du changement et le coaching professionnel.
Homâ, célèbre oiseau mythique dans la littérature persane, se rattache à l’idée de noblesse d’âme, de bénédiction et de gloire. Homâ évolue dans les hauteurs célestes et dispense ses vertus bénéfiques à ceux qu’il couvre de son gracieux envol.
Il protège et abrite les Hommes de ses larges et longues ailes et représente l’oiseau robuste et généreux qui leur « porte bonheur ».
Soutenue par un réseau d’intervenants reconnus dans leurs domaines respectifs et forte d’une expérience de plus de 25 ans en « business » et RH au sein du Groupe DANONE, Guita Moussazadeh intervient sur des problématiques variées, au sein d’organisations aux profils hétéroclites ou pour des individus en phase de reconversion ou de changement professionnel.
Sa philosophie, empreinte d’écoute, de confiance, de respect, de transparence et d’excellence, repose sur le parti-pris de placer l’Homme au coeur du processus d’évolution d’une organisation, quelle que soit la forme et la nature de cette transformation.
Résolument opposée à l’application de standards formatés, elle exploite dans cette perspective l’ensemble des outils, des processus et des méthodes susceptibles de constituer des solutions 100% personnalisées pour répondre aux enjeux et aux objectifs qui lui sont confiés.
Comment travailler ensemble ?
Placez votre souris icidéfinir les enjeux, les contraintes et les résultats attendus, qu’il s’agisse d’intervenir sur tout ou partie d’un processus, avec le souci du partage des valeurs et de l’éthique, et dans la perspective d’une relation fondée sur la confiance et la transparence.
PRÉCISER
recueillir précisément et de façon exhaustive les informations qui vont nourrir la recommandation et ses modalités d’exécution et permettre de fixer un cadre de collaboration.
EXÉCUTER
mettre en œuvre le plan d’action retenu en veillant à ce que chaque étape de son développement réponde aux objectifs fixés et envisager des correctifs le cas échéant.
ÉVALUER
établir une synthèse détaillée des résultats obtenus et capitaliser sur les succès.