Conseil & Accompagnement RH :
3 cas clients pour comprendre ce que Homâ Consulting peut faire pour vous…
CAS n°1
Accélérer la mobilité professionnelle et coordonner un plan de départ volontaire
SECTEUR :
FMGC – Périmètre France & plusieurs
entités juridiques
CONTEXTE & ENJEU BUSINESS :
dans un contexte économique de décroissance, mettre en place de nouvelles organisations plus courtes et plus agiles dans un court délai, tout en optimisant la masse salariale.
Atteindre l’organisation cible en 8 mois :
- mise en place des nouvelles organisations sans postes vacants (incluant des suppressions de postes et des créations de nouveaux postes)
- réduction de certaines activités pour une meilleure cohérence nationale, gain d’agilité, et une optimisation de la masse salariale.
- Mettre en place et coordonner un plan de départ volontaire pour la France ;
- Accélérer la mobilité professionnelle intra et inter-filiales.
- Gestion de projet de changement
- Constitution des équipes projets à la fois pour la coordination des différents plans de départ volontaires (plusieurs établissements touchés) et aussi pour redéfinir la politique mobilité France et coordonner les mouvements.
- Combinaison des méthodes participatives et directives, des réunions de créativité, du team building, de partages de bonnes pratiques…
Co construction de la politique mobilité France avec les DRH, les membres des comités de direction ainsi que les RH business Partners.
Coordination réussie des parties prenantes internes et externes dans la gestion du plan de départ volontaire avec l’atteinte des objectifs fixés dans le timing prévu.
Mise en place et animation d’un nouveau processus de gestion de mobilité professionnelle, ainsi que des nouveaux KPI (indicateurs de performance) permettant de faciliter et d’accélérer les mouvements notamment inter-fonctions et inter-filiales, accompagnés d’un processus d’assessment interne (entretiens, tests, vis ma vie…) permettant de minimiser les risques de changement important.
CAS n°2
Construire une vision commune et cohérente et engager l’équipe autour d’un projet commun.
SECTEUR :
Direction des Ressources Humaines
Service partagé
CONTEXTE & ENJEU BUSINESS :
déployer une nouvelle stratégie RH au sein d’une équipe renouvelée récemment, chargées du sourcing, du recrutement, de la marque employeur et autres projets transversaux RH.
- Alignement du service avec les directives RH du groupe
- Gain d’efficacité opérationnelle et de proximité avec les clients internes
- Rénover et booster les politiques RH et l’innovation sociale
Fédérer une équipe de 15 personnes, constituée majoritairement de cadres, autour d’un projet cohérent avec la nouvelle stratégie RH et gagner en efficacité opérationnelle en adaptant et en optimisant les processus RH actuels.
- Insights Discovery pour mieux connaître soi-même et ses collaborateurs et gagner en efficacité relationnelle ; Coaching d’équipe pour construire une vision commune, une ambition/mission, des objectifs, des rôles et des responsabilités, un plan d’action et des jalons pour chacun.
- Mise en place de réunions mensuelles de partage de bonnes pratiques et de résolution de problèmes, ainsi qu’une business review annuel en plus des instances habituelles (point hebdomadaire avec le N+1, réunion mensuelle d’activié, rdv d’évaluation etc…).
Rôles et responsabilités clarifiés, sens et vision partagés, confiance et motivation de l’équipe augmentées, solidarité et partage des informations renforcés.
L’équipe a pu surmonter avec performance des périodes de fortes tensions du business et a su être innovante et force de proposition de nouvelles solutions pertinentes au service du business.
La business review annuel a permis une prise de recul individuelle et collective sur une activité très opérationnelle et a permis d’ouvrir de nouvelles opportunités encore plus au service des clients internes.
Un survey annuel interne a été mis en place pour mesurer le taux de satisfaction des clients internes et leur retour qualitatif.
CAS n°3
Accompagnement individuel des salariés dans leur développement, évolution ou transition professionnelle.
SECTEUR :
Direction des Ressources Humaines
Groupe International
CONTEXTE & ENJEU :
plus de 10 ans d’Accompagnement et de Coaching des dirigeants, managers de proximité et autres collaborateurs dans différentes situations professionnelles :
réussir son Rôle de manager,
changement d’orientation,
élargissement des compétences,
prise de nouvelle responsabilité,
passage cadre,
changement de filiale,
montage d’un projet personnel…
Accompagnement dans :
- la Mobilité et transition Professionnelle,
- la prise de poste à responsabilité,
- le changement de métier ou d’activité,
- le rôle de manager leader des membres du comité de Direction et des managers d’équipe l’assessment
- l’évaluation et la préparation pour un passage au statut « cadre »,
- le changement et dans le regain de motivation et d’engagement des équipes …
Accompagner et coacher les individus ou les équipes (dirigeants, managers, collaborateurs) dans différentes situations professionnelles, en fonction des besoins pré-définis avec la Direction concernée.
- Bilan professionnel,
- Coaching individuel et/ou collectif,
- Assessment,
- Tests d’aptitude et de personnalité et de style professionnel (360°, Swift, Wave, Work strengths…),
- Questionnaire de développement Insights Discovery.
Ces actions « sur mesure » ont été durant 12 ans…
- génératrices d’ouverture et de nouvelles possibilités pour plusieurs centaines de salariés,
- accélératrices de mobilité et de transformation individuelle et/ou collective,
- avec une reconnaissance unanime de la bienveillance, de l’écoute, de challenge et de la générosité au service des Hommes et des Femmes qui font battre le cœur de l’entreprise.