CO-développement @mentor
C’est quoi le co-développement ?
Il existe différentes pratiques se basant sur l’intelligence collective (Analyse des pratiques, Coaching d’équipe, Supervision, co-développement…).
Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique.
Le co-développement est un outil efficace avec un impact rapide et visible dans l’accompagnement des transformations. Il permet de créer un espace de vulnérabilité et de doute, de partager les succès et les difficultés, de revisiter les croyances et de faire bouger les lignes. Elle est pertinente dans la durée et quel que soit le niveau de responsabilité, de l’opérateur au dirigeant.
Dans quels cas utiliser le co-développement ?
Le co-développement est un outil collaboratif de référence utilisé dans différentes situations professionnelles notamment :
- Permettre à des pairs de différents niveaux, sites, branches d’activité… d’échanger sur des situations difficiles. Exemple : permettre aux managers de proximité de sortir de l’isolement, de résoudre leur problématique, d’être plus efficace…
- Développer la transversalité, le travail collaboratif, le reflexe « collectif », ou la culture de l’entraide. Exemple : faire travailler ensemble les différents chefs de projets stratégiques et opérationnels, une communauté de pairs, faire bien fonctionner une équipe projet…
- Souder une équipe et la rendre plus performante ;
- Ancrer une culture, traduire les valeurs d’une organisation en actes managériaux ;
- Prendre conscience de ses succès ; les reconnaître et les valoriser ;
- Soutenir l’effort d’une organisation dans la mise en œuvre d’un projet. Exemple: situation de fusion, de stress, de conflit, de développement d’un axe de la culture, de changement de posture managérial…
- Créer une communauté vecteur de changement, de pairs, de réseau apprenant…
La Méthodologie @ MENTOR c’est quoi ?
Cette méthode de co-développement démultiplie la puissance du travail collaboratif en un processus structuré en 6 étapes (M-E-N-T-O-R). Il sert d’abord les intérêts individuels pour ensuite apporter sa richesse au collectif.
Au cours d’une session d’une demi-journée, la participation et l’engagement de chacun génèrent des solutions créatives sur des situations/problématiques concrètes et actuelles apportées par chaque participant.
Notre rôle de coach animateur/facilitateur est d’être garant de la méthodologie et du cadre, de générer les échanges constructifs et d’être catalyseur d’apprentissage.
Le processus Mentor est très déstabilisant pour des participants habitués à vouloir tout maîtriser. Il contraint à s’intéresser essentiellement au Présent et au Futur, et à délaisser le Passé et les causes, d’où un gain de temps énorme dans le processus de consultation. Par son coté intuitif et associatif, il invite à fonctionner plutôt en mode « Cerveau Droit » (intuition, images, globalité), souvent sous utilisé dans les fonctions de direction où domine le mode de fonctionnement « Cerveau Gauche » avec sa logique hypothético-déductive. Il invite à une vision systémique des « problèmes » en termes d’interactions circulaires où chaque acteur est à la fois agissant et agi.
L’approche Mentor vise plutôt à accroître les capacités d’improvisation et décourage les modes défensifs d’intellectualisation pour inviter à un partage subjectif de son expérience sans se préoccuper d’utilité pour l’autre. Ici, c’est chacun pour soi et pour tous. Nous passons du Tous pour Un (méthode Payette et Champagne) au Tous pour Tous, ce qui semble être une bonne définition de l’intelligence collective.